福哥來信 / F 學院的朋友們好：

從上上週日（3/8）結束 VVIP 聚會後，我就投入在《簡報的技術》新書發表會的苦思中！

苦思？！你可能會想「福哥不是簡報教練嗎？為什麼簡報還要苦思?」….。

用個最簡單的舉例：你覺得職業選手在上台比賽前，是會練的更認真？還是都不用練習？

哈！這樣你應該就比較理解了吧！在簡報這個領域，我不止是職業選手，還是很多職業選手們的教練 …。然後教練現在要上場了，總是要做出最好的示範（吧！）

所以，我才會苦思、又苦思！

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本週末的三場演講（你沒看錯，是三場！！）

一、03/22（日）： 《簡報的技術》新書首發演講

目前報名 302 人，我們確認了一下現場最大容量 350人。

最後 48 個位置，歡迎想一起來參與的大家

最後 48 個報名位置

（對了，現場大神雲集，也歡迎帶著方便簽名的簽名簿，來收集大神簽名！如果您有我系列的書集，還沒有簽名，也很歡迎一起帶來）

二、03/21（六）：策略思維X家庭經營

由憲哥主持，我 × 琪姐談我們的書《認真，就不輸了》；家德總經理跟孩子談《孩子的幸福，大人的祝福》；美真集營運長Kate 跟孩子談《你在學飛，我在學放手》；還有科技公司高階主管 Kathy 跟孩子談《我們都是孩子的引導師》

溫暖談心聊家長聊孩子報名在此

三、03/22 早上還有一場跨國的演講

談《遊戲化教學的技術》，這個沒有開放報名 XD。但接在新書發表會的早上，真是太刺激了！（連三週假日都在演講與教學，你現在知道福哥有多燒腦吧！）

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當然，現場座位有限，大家時間也有限，不是每個人都會到現場。但透過福哥來信，也許可以跟大家多聊一些心裡話。其實會在最近陷入苦思狀態，還有以下3個原因：

1. 這是我的第10本書（自我讚美一下，也太強！），我希望能留下一個經典的樣子。
2. 現在 AI 出現，分分秒秒都能產出知識、做出投影片。為什麼大家還需要這本書？還需要我在台上跟大家分享？
3. 過去每一場新書，我都設計一門新的演講，很多內容跟方法都變過了，還有什麼新的東西？是可以讓大家耳目一新的啊？

這就是為什麼我需要苦思，因為我想給大家更好的東西、更有價值的收獲。

至於苦思後會有什麼成果？那就留待週日 03/22，再跟大家揭露了。

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說到這個，update 一下新書出版的進度。目前預定 03/26 正式上巿，大家目前預定購的話，大約月底前會收到吧 。

新書有一批是特別簽名版，這次也有搭配限量的書＋60分簡報線上課的超值限量學習組（老闆瘋了才會賣的首發價）。而 03/22 活動是最早會拿到書的特別首發加蓋印章的限量版。

這次也很感謝超過 100 位好朋友，幫我的新書掛名＆寫了推薦。100位吔！都是各界的意見領袖跟專家，真的很謝謝大家的支持跟肯定。我想個方法，逐段跟大家分享。

這個禮拜的福哥來信，也跟大家分享：「閱讀前哨站」站長－瓦基的推薦

 

我們週末見！

簡報與教學教練
資管博士、作家
你的朋友

福哥／王永福 敬上

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簡報的技術，是為了讓你的靈魂被聽見

「閱讀前哨站」站長 瓦基

回想起來，在台積電擔任副理那幾年，我幾乎活在簡報投影片裡。

那時候的辦公室空調總是很冷，冷到我得穿著薄外套，手裡握著發燙的咖啡，盯著螢幕上的Excel 數據發呆。我那時候一直有個錯覺，以為簡報就是要把數據填得滿滿的、邏輯弄得死死的，只要主管沒被問倒，那就是一場成功的簡報。老實說，那種簡報做起來很累，聽的人大概也覺得很痛苦，現在想起來，那時的我根本不懂什麼叫溝通，充其量只是個「資訊搬運工」。

後來我轉職成了創作者，經營「閱讀前哨站」和「下一本讀什麼」。第一次脫離公司的保護傘，以「瓦基」這個身分站上台分享時，我才發現那種手心冒汗、喉嚨乾澀的感覺有多真實。沒有了台積電的頭銜，台下的聽眾為什麼要聽我說話？就在那個自我懷疑的階段，我遇到了福哥（王永福老師）。

起初我接觸的是《簡報的技術》線上課程版，這對我來說不只是複習方法，更像是重溫那段從工程師轉變為講者的掙扎過程。現在，福哥更將這堂課轉化成書籍形式，將00 年來為000 多間頂尖企業授課的精華，完全無私的拆解出來。書裡有三個點，我特別有感觸。

首先，福哥提到的「GAP 分析」真的救了我。以前我總想著「我要講什麼」，但這套方法逼我停下來，先想聽眾是誰、他們現在在哪裡、我的目標要把他們帶往哪裡。比起單向的宣洩，透過這種分析，我才學會把聽眾當成活生生的人，去感受他們的困惑與需求。

第二個我深愛的方法是「便利貼發想法」。我這人有點強迫症（再加上些許完美主義），以前直接打開電腦做投影片，常會迷失在美編排版跟字體大小。但福哥教我們先在桌上、牆上貼滿便利貼。那種手撕便利貼的聲音，還有膠水特有的味道，讓我感覺到邏輯是有重量的。這是一種結構的重組，讓我們在進入數位工具前，先用最原始、最身體感的方式把混亂的思緒理順。

最後，我想提的是「AAR 事後回顧」。福哥在書裡語重心長的說，要先看「表現好的地方」。這對我這種習慣自我檢討的人來說，簡直是心靈雞湯。與其說是檢討，不如說是找回自信的過程。每次講完，我會先問自己：今天哪句話讓觀眾笑了？哪個眼神跟人對上了？這些微小的正向回饋，才是支撐我們下一次再站上台的關鍵。

這套方法之所以對每個人都有用，是因為它把那些看似遙不可及的「大師台風」，拆解成了近二十萬字的實戰框架。不管你是跟我一樣內向的工程師，還是害怕上台的學生，這本書沒有廢話，只有透過無數場實戰淬鍊出來的公式。

說真的，在這個AI 時代，大家都在談自動化。AI 可以幫你生出一疊精美的圖表，甚至幫你寫好草稿，但那終究缺乏了一點「人味」。

在那種即時的、現場的互動中，你額頭上的汗水、你語氣中的停頓，還有你對議題展現出來的熱情，才是關鍵。比起冷冰冰的數據，我們更需要學習如何展現出「只有人類才能傳遞」的價值。

我經營說書頻道的目標一直是「傳遞閱讀的美好」，而簡報，其實就是另一種形式的導讀。推薦這本書給每一位想被世界看見的朋友。福哥寫的不只是技術，是一種對溝通的尊重，一種對聽眾的同理。

翻開這本書，讓我們一起練習，把你的專業，變成聽眾聽得懂的語言。加油，我們台上見