福哥來信 & F 學院的夥伴們好：

下個月，就是 F 學院三週年了。

這三年，我們創造了 7000 多萬的營業額，如果加上「教學的技術」線上課，那大概有 1 億吧（記得是營收、不是利潤 XD，後面會跟大家分享經營線上課程平台的營收跟利潤的關係）。

當然，相比於線上課程大平台，有單年破 10 億、有三年10億。我們 F 學院是小小的個人平台，這樣的營收不值一提。但我的經紀人總經理好朋友提醒我「你不是平台，你是個人知識工作者！這個產值很強大啊！」…..。嗯，也許吧，我也不知道。

接下來我要講一段有點長的故事，但又怕太長大家看不完 XD，所以照例先提2個重點

一、「知識工作者的 AI 應用課」免費釋出

只要是 F 學院會員，就能完整看到這門課，免費！而且還會持續成長＆補充。原因我後面會提到，你記得去領取＆看課。福哥身為資管博士，再加上長期教學，相信這門 AI 還是很值得的。

按此去領資管博士的免費 AI 課

二、F 學院三週年慶準備中

10月初開始，福哥的 F 學院三週年慶，會有初心影響力的價格（原因你看後面的信就知道了，或是聽我今天中午十二點在 FB 直播 / YT 的直播，聊這三年的學習）。所以要買課請等下個月！如果這2個月已經提早買的 …. 福哥也會記得你，會補一份三週年的禮給你。

個人知識工作者的創造力

嚴格說，F 學院的績效不能說是「個人知識工作者」創造的營收。我還是帶領過團隊，不管是華雲 Fanny 先前協助外製團隊、以及後來我在 F 學院管理的 Team、還有一路支持我的牛奶姐跟芋頭，以及今年我幫憲哥製作的課程、還有曾跟我一起直播的 AI 老師們。不能說 F 學院只有我自己（這樣我會累死 XD)，我還是很感謝有許多人對我的協助跟幫忙。

但是如果是創作、與細部的剪輯回饋，還有產出課程影片的講述。那許多工作 … 真的是我一個人處理的。

所以，算是 F 學院應該算是「個人知識工作者創作平台」，這個說法應該合理（吧？）

那，以「個人知識工作者」加小小團隊，管理一個平台，透過創作，在過去幾年創造了 1 億的產值。這也許還是一件不容易的事（吧？）

團隊精簡的改變

今年對自己，其實有些嚴格，甚至快要到嚴厲了！

雖然每天會寫下自己做的好的3件事（Best 3），但是今年大部份的時間，沒有感到特別快樂。（去歐洲那1個月除外 XD）

原因是：今年遇到許多人員協作與管理上的挑戰。最後，我把團隊精簡到只剩最核心的夥伴。原因容我不細述，反正只要有管理的問題，最終一定是老闆（我）的問題。我不推責任，也由我承擔。

這樣也許大家比較理解，為什麼我今年沒有感到特別快樂了。

F 學院的開始

怕你擔心，所以我先說：「F 學院跟我還是很好，我們也會長長久久的營運下去」。甚至這樣的挑戰，已經慢慢轉變成機會。

如果你還記得，最早成立 F 學院，是因為我想更直接與支持我的學員們連結。因為先前課程是上架在大型線上平台，所以我是無法跟大家直接接觸的（沒有 Email ＆ 帳號）。因此才花了2年的時間，失敗了2次、最終成立了 F 學院現在的樣子。

然後，我們推出了幾門叫座的課程，有陣子人在國外，需要團隊進行日常營運。所以團隊也慢慢成長。但是，開始帶團隊後，我似乎慢慢的被許多管理與決策，佔據了許多時間。變成「老闆」之後，我考慮的事情似乎不能只在創作，還有許多跟營運、跟＄＄有關的事。

這個沒有不好，但可能不是我最適合，或最想要的。

線上課程平台的挑戰

因為擴展成線上課程平台，從來不是我的選項之一。我只是想有一個跟學員透過線上，分享專業、直接連結的管道，如此而己。

現在市場上已經有很多不同的課程平台了，有規模的平台團隊都請了不少人，也各自有自己的競爭力，但經營起來也都有自己的不容易 ….。

自己走過這幾年，我還算理解：從平台的營運成本、老師的拆成、廣告支出、人事成本 … 一門銷售破千萬的線上課程，廣告花 30％、老師、平台對分 35％，然後平台的35％，還要扣除獎金、營運、人事、稅 … 剩下的毛利，可能只比出版業好一點（哈！我自己出書，也略懂 XD）。也許規模大了，還能夠有一些規模經濟。但，也不是每堂課都會大賣千萬的（吧？！）。

平台越大，營業額越多，人越多、老師越多、要處理的事也越多，這個從來都不容易，也從來不是我想要做的事。所以，你才會看到，我們就只是守注自己的專業，做好少數幾門課程。而不是往大平台的方向擴展。

三週年慶、回到初心

最近在忙的事不少，籌劃 F 學院三週年慶、跟 104 合作的「台灣簡報認證專案」也剛上線、還有先前推動的「百大企業講師推薦」也即將在下個月登上雜誌報導。雖然有許多 AI 幫忙，每天在不同的事情的注意力切換，還是有點累。

但在忙碌之外，我還是會找時間靜下來思考：我的夢想是什麼？我想往哪裡去？

回到最初，我一直是一個聚焦、專注的人。20年前創業成為講師，我就只教我專精的「簡報的技術」、後來再發展成「教學的技術」，然後出書、寫作。

因為想跟更多人分享，跨越時間與空間的限制，所以2019年開始規劃「教學的技術」線上課程，之後影響了許多教學者；再因為要自己上架課程，所以成立 F 學院，又陸續做了「60分鐘簡報快速上手」、「簡報的技術」線上課程（一週銷售破千萬）、」「工作與生活的技術」、以及陸續的許多課程。也為了留下憲哥在台上最好的樣子，所以幫憲哥製作了「從平凡到非凡－謝文憲的影響力行動課」。

把自己的專業、跟更多人分享；用更高的標準、留下最好的樣子，是我一路走來的想法。至於大公司、大團隊，管很多人、推很多課 …. 似乎從來不是我想要的。

AI agent 的出現

這3年最大的改變，當然是 AI。

AI 從回答問題、到產出文件、到今年開始自主執行任務，完成工作。我一路跟著 AI 的演進，從 2022年12月跟 ChatGPT 的第一次線上 Podcast 訪談至今（這應該是台灣第一個跟 AI 的訪談)，我總是覺得驚奇，也保持好奇。

剛好又遇到我們人力精簡的挑戰，在歐洲那一個月，我經常在想「我如何用 AI，打造一個工作團隊呢？」

你知道，如果平常只是「玩」，那有沒有成果都沒關係；但現在遇到「挑戰」，我的目標很清楚明確，「如何用 AI，來替代原本人能完成的任務？」

結論是，經過一陣子的摸索，四個 AI 已經接手了 Podcast、粉絲團、短影音、廣告,… 這個有空，之後再細講。不過 AI 真的越來越厲害了！（驚！）

精實團隊 ＋ AI Team 的下一步

團隊精實後，就沒有一定要多拍課程的營運壓力。接下來我想拍什麼、或不想拍什麼，好像都可以？！（笑）。所以，我就任性的做了幾件事 XD

第一件事：免費釋出「知識工作者的 AI 應用課」

前2天剛做的事，就是把我對 AI 的陸續探索，錄的這門「知識工作者的 AI 應用課」，全部免費釋出，剛上架到 F 學院了。原因我寫在 Po 文中，簡單的說：免費課更彈性、可快速上線、還能邀請大家常回 F 學院。結果這個 Po 文 2 天內有 10 萬瀏覽，668 個人留言 ＋1，180 個分享（驚！）。昨天我又開了一個同樣的 Po 貼在粉絲團，結果觸及率又 GG …哈（有空大家再幫我去按讚 +1，增加粉絲團 Po 文觸及. 另外原本的 ai 影片網站也仍會留著）

第二件事：影響力訂價、準備週年慶回饋

目前我正在做的事，就是重新規劃 F 學院全站產品的價格策略。團隊精實後，也許我可以調整出更彈性、更符合市場需求、也更有影響力的訂價。白話說的意思是：老闆可以任性的訂出讓大家更容易入手的價格，讓更多需要的人、有機會更容易入手我們的好課程！（因為我沒有大團隊營運的壓力）。這一點，讓我多想想 …我會在 10 月的週年慶／以及之後，回饋給大家。

第三件事，持續構建 AI 工作流

最近當然還是持續建構 AI 工作流，其實現在帶 AI 就跟帶人一樣，要懂得怎麼分工、怎麼切割工作流程、如何交付有效成果。目前上線的除了短影音AI、Podcast AI、粉絲團 AI、營運企劃 AI、週報出版 AI、幕僚長 AI、還有暖身中的廣告 AI，以及思考中的國際化 AI、品牌 AI ….。隨著 AI 的能力逐漸持續提升，能夠做的事也越來越多（當然，費用也越來越貴XD）。也許之後慢慢組合，會變成知識工作者 AI 經營的最佳實務也說不定。哈！我持續努力中。

第四件事，新課程與新企劃的思考

今年的年度會員方案，有 38 個夥伴跟我一起成長一年，專門為他們重開了「簡報的技術」「教學的技術」2天的教練班，再加碼每月的線上聚與每季一次的實體聚，還有明年的涵碧樓午宴 …. 聽說有不少錯過的會員們，已經開始預約明年度的報名。（還是沒有報名網址 ，笑！）

然後先前綠美圖演講「AI 時代的簡報術」，反應好像都不錯。有不少朋友在現場／線上敲碗，希望我結合簡報 & AI 專業，做成一門小型的線上課。還有近期談過的「人生的50個夢想」，也有朋友望有更細節的執行方法，看看能不能變成線上課。這些我有空時在構思中，如果你也想要福哥做，再跟我說！（收集市場意見）

當然，這 1～2 年也有一些朋友，希望我能用自己的製作課程的經驗，也幫他們留下最好的樣子。今年因為團隊調整，我只專注在把憲哥的課程最好（成果應該還不錯吧 … ），等到一切都順了、時間也空下來了，也許一年幫朋友製作一個好課程，也差不多了。

處理的不止是事情、還有心情

其實如果是單純事情，那都簡單處理。因為從 20 年前創業以來，從企業講師、作家、到創辦線上課程平台初期，我本來就習慣精實團隊的任務進行。60分鐘簡報快速上手，是我一人剪輯搞定，甚至簡報的技術，也是用外包製作團隊，加上我自己逐秒回饋，完成了4機4鏡的好作品（到現在我都還很驕傲）

後來因為全家出國，需要團隊在台灣照顧，因此開始慢慢的擴編人員，然後隨著時間進行，經營焦點開始慢慢轉向，我似乎也從創作者，轉變為管理者 … 然後，有些事情，開始走向我沒預期的方向。

經過這3年的經驗，我有時也會想「如果當初我這麼做 ….」，或是「如果當初我不麼做….」，事情會不會變的更好。

而這些「如果 …」的想法，其實沒有幫助我處理好事情，反而影響了我的心情。特別是在遇到一些挑戰時，讓我不是很開心。因為不開心的不是怎麼處理事情，而是因為這些「如果…」，而過度自責。甚至也覺得，即使一個人帶著小團隊，創造了 9 位數的營收 … 也沒什麼了不起。最終，還不是又回到 3 年前的樣子。

但是，這麼想 … 好像對自己，也不是很公平，是吧！

每件事，都是最好的安排

比較好一點的是：我還是有自己一套「工作與生活的技術」，讓自己在遇到挑戰時，還是能保持在軌道上。每天該給自己3件事的鼓勵，持續運動鍛練自己、每週寫下規劃與目標前進。甚至有空時靜坐思考、或是找時間放空、放鬆（所以你知道我去歐洲一個月的原因了吧 XD），這些都是讓自己遇到挑戰時，能更有能量面對的方法。

我總是相信，「每件事，都是最好的安排」，只是有時我們還不懂而已。

也許今年面對的挑戰，會帶我成長到下一個階段，也說不定。也許因為這些調整，我們會找出自己更適合的位置，誰知道呢。

每個人，都有每個人的課題。我們就面對、解決、突破、前進。過程中，我也會試著對自己更公平。找出自己做的好的地方、也找出自己可以更好的地方。然後，守住自己的原則，正大光明、保持透明。

三年之後，回到初心。其實也是很好的事，你說是嗎？

也謝謝大家一直的支持，我們繼續走下去。下個月三週年慶見！（微笑）

簡報與教學教練
F 學院創辦人、資管博士
你的朋友

福哥 王永福 敬上