簡報案例分享：沒有時間準備？如何作好一場演講
很多人常問我：「如果沒有太多準備時間，如何作好簡報或演講呢？」。說實話，這其實不是好狀況。因為大家時常過份低估，準備一場好簡報（或演講）需要的時間。所以我總是希望大家能提早準備，並且花時間練習。才能有更好的表現。 結果，沒時間準備這件事情，也在發我身上了！ 前幾天去看國際書展，憲哥隨口問了我一句：「明天晚上演講就麻煩你了！」我一時還丈二金鋼摸不著頭腦。「什麼演講啊？」…
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文章
上台的技術 －企業演講後心得
前幾篇文章有談到，在出版「上台的技術」，第一次到企業內部進行演講（因為推掉了 N 個場次，我實在不常接演講 …)。看到演講後 20 幾篇課後心得，實在覺得有趣好笑又感動，我稍微整理一下，跟大家分享。所有的加上「 」裡面的字，都是原本心得內容，而沒有任何添加。演講開始前的想法 ....「公司內部安排了一場長達120分鐘的簡報課程。看到這樣安排的人，內心的第一個念頭應該都…
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寫出影響力的系統化作法
這幾年的體驗，我越來越覺得，「寫出影響力」，是非常重要的一種技能，卻也是不容易學會的技巧。 為什麼寫出影響力很重要？某部份可以說是因為網路盛行的緣故。從個人意見的發表（Facebook、Twiter），到文章想法的集結（網誌、部落格），甚至文字化論述的建立（網站、文案、專欄、出書）。我們有越來越多的機會，透過文字被別人看到，被別人關注。 先不要說「文如其人」這個境界，…
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《上台的技術》企業專屬演講
一聽到我週六早上要演講，「假日？！演講？！！這不像是福哥會接的案子啊？！」小卡老師脫口說出。 沒錯，自從《上台的技術》出版後，我只講了幾場公開演講（個人報名），企業論壇一場（邀請不同公司代表參加）。至於單一企業專屬演講（內部員工報名），聚碩科技這一場演講，是第一，也是唯一。而且一次就 300 多人！ 「為什麼會接呢？」小卡問？ 原因是：企業 HR 在去年 4 月份，就…
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「數字的溫度」－MJ 林明樟老師新書推薦文
從來沒有想過，我有一天會看的懂財務報表，甚至對這些數字產生感覺。在過去進行個人投資或參與公司經營，我當然也會試著閱讀財報。但不曉得你有沒有這樣的經驗：報表上的每個項目數字你都認識，但是卻看不出什麼所以然，只會看一下總收入，再看一下淨利。然後就不曉得要看什麼地方了。只是這樣的程度，我自己覺得很不足夠。所以有一段時間，密集的買很多投資相關的書籍自行閱讀，像是巴菲特、彼得林…
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