「上台的技術－草稿」練習的袐訣！(2/2)
（接續） 袐訣3：控制好時間 時間是上台最重要的資源，同時也是一種限制。再好的內容，沒有時間講完沒用。曾有主管帶著80張投影片來找我，說這是公司 10 分鐘簡報比賽的內容。我什麼都沒說，只是請他在我面前試講一次。果然10分鐘一到，他連一半都沒講完，而且一路連趕帶爬，聽不到重點何在。這就是沒有作過事前演練，不曉得時間控制的狀況。 每一次演練的時候，我經常會打開計時器，看…
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「上台的技術－草稿」練習的袐訣！(1/2)
有時我會秀出一張練習時的照片，照片中的我穿著短褲站螢幕前，看著前方不回頭，螢幕上出現的投影片，是我幾天後要上台分享的內容。台下坐著我的好兄弟－Jack，桌上放著 iPhone 計時，也開著 iPad 錄影，他手裡抄著筆記，記錄著每張投影片出現的時間。我不看螢幕按著簡報器，大聲的開始說話，手勢也開始動作 ... 只差沒有穿著西裝，不然看起來一整個就像正式在台上的樣子！ …
繼續閱讀 →「上台的技術－草稿」向歐巴馬學準備
歐巴馬有一部「白宮之路」影片，描寫他如何從議員變成白宮的主人。有一幕是準備接受總統候選人提名前，在後台真實的樣子。由於即將面對數萬人發表提名演說，是一場非常重要的演講，可以看到在輕鬆的外表下，掩飾不住他內心的緊張。只見他一會喝水，一會看現場畫面，一會問時間，一會兒抿嘴。後來直接走到安靜的角落，一個人走來走去，走來走去，腦子裡似乎在想什麼似的，不斷的來回踱步。 您可能會…
繼續閱讀 →「上台的技術－草稿」什麼是正確的事前準備
不曉得您有沒有類似的經驗：花了很多時間構思內容，準備投影片。真的上台之後，表現卻完全不如您預期？不是結結巴巴？就是準備的內容講不完？ 站在我前面的 Jack 就是一個真實的案例，為了公司半年一度的集團 RD （技術研發）簡報比賽，他花了許多時間整理新產品研發的資料，想要比賽中呈現出他們部門研發的成果，讓長官及同仁們印象深刻，並且肯定他們部門同仁的努力。他熬夜好幾個晚上…
繼續閱讀 →「上台的技術－草稿」嚴長壽總裁與投影片
有一個論點是：「好的演講（或是簡報），是不需要投影片的」。我想從幾個實務的例子，來檢視一下這個論點，順便看一下投影片在上台時，所發揮的作用跟位置。 有空的時候，我經常會上網聽一些不同的簡報或演講，讓自己從不同的實務中學習。其中我最喜歡的講者之一：就是嚴長壽總裁。嚴總裁的演講很少說教，總是從一個一個的故事或例子中，讓我們學習到精淬的人生智慧。不止生動有趣，還經常讓人回味…
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